我们正在面临的创业环境　　到底有多么残酷?　　1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉　　过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。

　　张颖：今天打开这个App，我用饿了么也会用美团，如果跟美团拉开差距，关键点在哪里呢?　　张旭豪：今天来说我们平台，每天的新用户已经超过新美大集团，不单单是外卖。　　在2005年，菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南，都被张兰一口拒绝。我跟阿里谈完融资时，也送给他们一个碗，我说如果我们这场仗打赢就把这个碗砸掉。

　　人人车作为一家C2C模式的二手车电商平台，主要解决的是消费者在平台上看车、交易的过程，但由于交易标的是新旧程度不同、价值较高的二手车，相较于3C电子、服装等品类，用户在交易中的信任成本较高。”　　毕胜的办公室隔壁，曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。二是刷了之后没有继续续费，排名才会掉了。

所以，用户总体能记住的信息并不多，而且这还是你的设计足够有条理的情况下。　　就在王功权做得风生水起的时候，2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。